مشاوره مدیریت مالی · صنعت و تولید · تجارت خارجی

از اعداد مالی تا تصمیم‌های بهتر مدیریتی

به مدیران و کسب‌وکارها کمک می‌کنم با تحلیل مالی، طراحی فرآیند و داشبوردهای مدیریتی، تصویر روشن‌تری از نقدینگی، هزینه‌ها، تولید و عملکرد کسب‌وکار داشته باشند.

مدیریت مالیمالیات و سامانه‌هابهای تمام‌شدهکنترل تولیدتجارت خارجی
نمای یکپارچه اطلاعات مدیریتیتصویر مفهومی
مدیریت نقدینگیجریان نقد
هزینه و سودآوریبهای تمام‌شده
عملیات و تولیدکنترل عملکرد
پایش شاخص‌های مالی و عملیاتی نمایش نمونه
مالیتولیدفروشمطالباتهزینهتحلیل
داده‌های مالی و عملیاتی وقتی ارزشمندند که به تصمیم قابل اجرا تبدیل شوند.
۱۲+سال تجربه حرفه‌ای در محیط مالی و صنعتی
۹حوزه خدمات مالی، مالیاتی و مدیریتی
۳محور پیوسته: مالی، تولید و تجارت
خدمات رهنمود

از مدیریت مالی تا سیستم‌های تولید و تجارت

خدمات رهنمود بر اساس مسائل واقعی کسب‌وکار طراحی شده‌اند؛ با تمرکز بر شفافیت اطلاعات، کنترل فرآیندها و پشتیبانی از تصمیم‌های مدیریتی.

مدیریت و مشاوره مالی

تحلیل وضعیت مالی، مدیریت نقدینگی و تبدیل گزارش‌ها به مبنای تصمیم‌گیری.

مالیات و سامانه‌های دولتی

امور مالیاتی، سامانه مؤدیان، جامع تجارت و فرآیندهای مرتبط با تکالیف قانونی.

تجارت خارجی و امور گمرکی

فرآیندهای صادرات و واردات، رفع تعهد ارزی، ورود موقت و پیگیری امور گمرکی.

بهای تمام‌شده و کنترل تولید

طراحی ساختار محاسبه بهای تمام‌شده و سیستم‌های ثبت و کنترل اطلاعات تولید.

داشبوردهای مالی و مدیریتی

طراحی نیازهای اطلاعاتی و گزارش‌های مدیریتی برای مشاهده سریع شاخص‌های کلیدی.

حسابرسی مالیاتی، داخلی و بیمه

آماده‌سازی و بررسی اسناد، پیگیری رسیدگی‌ها و ارزیابی فرآیندهای کنترلی.

درباره منمجید غلامرضاییمدیر مالی و مشاور مدیریت مالی
تجربه مالی از دل صنعت

نگاه مالی، فراتر از حسابداری

مسیر حرفه‌ای من از تحصیل حسابداری آغاز شد و از سال ۱۳۹۳ در محیط واقعی صنعت و تولید ادامه پیدا کرد. از سال ۱۳۹۷ مسئولیت مدیریت مالی را بر عهده گرفتم. در این مسیر، تمرکزم بر پیوند اطلاعات مالی با فرآیندهای تولید، فروش، منابع انسانی، نقدینگی و تصمیم‌های مدیریتی بوده است.

تحلیل قبل از تصمیماتکا به داده و شناخت مسئله
عدد قابل اندازه‌گیریگزارش روشن و قابل استفاده
سیستم به‌جای وابستگیفرآیند پایدار و قابل پیگیری
تجربه و پروژه‌ها

راهکارهایی برآمده از مسائل واقعی کسب‌وکار

چند نمونه از فرآیندهایی که با نیازسنجی، طراحی گردش کار و تعریف گزارش‌های مدیریتی بهبود پیدا کردند.

فرآیند خرید و رهگیری فاکتورها

شفاف‌سازی مراحل خرید، گردش اسناد و مشخص‌شدن وضعیت هر فاکتور در واحدهای مرتبط.

بهبود فرآیند وصول مطالبات

سامان‌دهی پیگیری چک‌ها، ثبت عملیات و ایجاد امکان مشاهده مرحله‌ای وضعیت مطالبات.

داشبوردهای مدیریتی و منابع انسانی

یکپارچه‌سازی گزارش‌های مالی، مطالبات، انبار، تولید، حقوق و دستمزد و تردد.

بهای تمام‌شده و کنترل تولید

طراحی مبنای محاسبات محصول و ساختار ثبت اطلاعات تولید برای تحلیل ضایعات و عملکرد.

در این تجربه‌ها، تمرکز من بر شناخت مسئله، نیازسنجی، طراحی فرآیند و تعریف خروجی مدیریتی بوده و توسعه فنی سامانه‌ها با همکاری شرکت نرم‌افزاری انجام شده است.
دانش و تحلیل

موضوعاتی که درباره آن‌ها می‌نویسم

یادداشت‌ها و مطالب کاربردی برای مدیرانی که می‌خواهند ارتباط میان اعداد مالی و تصمیم‌های اجرایی را بهتر درک کنند.

برای یک تصمیم مالی یا مدیریتی دقیق‌تر آماده‌اید؟

مسئله کسب‌وکارتان را مطرح کنید تا بتوانیم از شناخت وضعیت موجود و تحلیل داده‌ها، به راهکاری روشن و قابل اجرا برسیم.

درخواست مشاوره